办公机构
启动清单

准备开始

☐	进行个人评估以确定你想要创立企业的原因。
☐	创建商业计划：
☐	我们做什么？
☐	我们该怎么做？
☐	我们为谁服务？
☐	进行 SWOT 分析，以确定你的优势、劣势、机会和威胁。
☐	评估你有多少资本可供投资。
☐	与家庭成员讨论你的计划，确保他们支持你。
☐	确定你是想全职还是兼职做企业。

致力于你的企业

☐	定义客户的“问题”，以及你的企业如何以独特的方式提供解决方案。
☐	确定可行性：你的服务有市场吗？
☐	确定当今取得成功的企业。
☐	你的企业是否会随着时间的推移而切合市场需求？你将如何进行调整？
☐	定义你的市场：
☐	谁是你的理想客户？
☐	你的市场规模是多少？
☐	获取客户的难易程度如何？
☐	通过与潜在客户讨论来验证你的想法。
☐	评估客户今天如何解决此问题，以及竞争对手提供了什么。
☐	制定快速财务计划，确定成本和预测销售额，以确定你的资本是否能让你获利。

建立企业

☐	选择企业名称。执行企业名称搜索以确保你的名称仍然可用。
☐	为公司注册域名和安全的社交媒体配置文件。
☐	向美国国税局申请 EIN 并向当地或省/直辖市/自治区申请营业执照。
☐	开立企业银行帐户并申请企业信用卡。
☐	寻找合适的场所作为你的主营业务地点。
☐	在工作地点稳定后，在业务名称中设置服务项目，包括主要电话号码和其他所需实用工具。
☐	决定法律结构或业务结构，并成立：公司、有限责任公司或独资企业。
☐	建立网站并使其正常运行。
☐	建立会计和记录保存系统：
☐	聘用会计师，
☐	选择会计系统，然后
☐	选择会计年度
☐	评估和选择企业所需的保险单：责任保险、工伤保险或健康保险。
☐	使用进入市场前的材料准备并开始扩展人脉：
☐	名片、
☐	信笺抬头、
☐	发票、
☐	手册或
☐	公共关系。
☐	向所在地点的周边企业介绍你的企业。

确保有足够的资金可用

☐	估计你的企业需要多长时间才能获得付费客户。
☐	至少逐条列出企业在第一年的开支，并评估这些开支的去向。
☐	逐条列出开办企业需要多少资本，并预计需要多久才能盈利。
☐	由此，确定你需要多少个月的储蓄或投资才能实现盈亏平衡。
☐	如果除了创始人的储蓄之外，还需要外部投资，请完成一个商业计划。

完成企业的商业计划

☐	完成公司概述，其中包括基本信息和管理团队的摘要。
☐	编写业务描述部分，描述你的服务及其解决的问题。
☐	准备市场分析部分，描述整个市场和目标市场、特定细分市场需求、可用竞争产品以及影响分析的任何趋势。
☐	说明企业的运营计划，例如运营时间、地点、员工人数、重要供应商或企业可能需要进行的季节性调整。
☐	制定营销和销售计划，其中包括“市场进入”或启动计划、定价、企业将如何生成潜在客户以及关闭新业务。
☐	制定财务计划，显示盈亏平衡分析、预计损益以及预计现金流量。
☐	编写执行摘要，概述上述已完成部分。

布置运营

☐	找到一个合适的地点，该地点可以为你开展业务提供所需的理想空间。
☐	在办公室中布置合理的工作空间，包括舒服的桌椅、书架、文件柜等等。
☐	确定任何人员需求。
☐	招聘、面试、录用和培训员工（如果适用）。
☐	如果聘用员工，请从美国国税局获取雇主 ID。
☐	确定和设置任何所需技术：
☐	用于企业运营的电脑/笔记本、
☐	打印机、
☐	业务软件和应用程序、
☐	POS、
☐	企业电子邮件帐户、
☐	电话、
☐	CRM
☐	计费及
☐	支付系统。
☐	确保你的技术系统安全地使用你的信息和客户信息。
☐	安装安全系统（若适用）。
☐	根据业务类型，确定合适的供货商/供应商并与之合作。

开展企业营销并启动企业

☐	为公司及其产品或服务开发和完善品牌。
☐	通过对话创建和微调电梯游说。
☐	社区推广和人脉拓展：作为一个企业，你可能会也可能不会拥有正常的行人客流。因此，还需要其他营销策略来弥补店面的不足。参加各种社交活动，与社区联系人建立关系。
☐	开始分发或显示营销材料：
☐	基于 Web 的促销、
☐	社交媒体、
☐	直接邮件、
☐	名片、
☐	商贸展览或
☐	小册子。
☐	建立电子邮件营销帐户，并通过博客、电子邮件或搜索引擎优化策略发起数字营销，以增加网站流量。
☐	让当地或地区媒体知道你即将开业以及营业时间。
☐	利用游击营销策略来产生流量。
☐	组织一个开放活动。建立可能实现关联促销的关系。

维持业务

☐	跟踪有效和失败的策略，以微调你的营销策略。
☐	请求引荐和感言来构建信誉。
☐	维护和培养你的重复业务。请记住，维持现有关系比开发新关系花费少 80%。
☐	识别你的顶级客户群。他们将成为最佳的吹笛人。请求引荐。