Različica 0.0

datum

Avtor: Vaše ime

ime podjetja

Naslov podjetja

Komunikacijski načrt projekta

Dokumenti projektne komunikacije

V to tabelo navedite dokumente, potrebne za projektno komunikacijo, prejemnike dokumenta, osebe, zadolžene za ustvarjanje in posodabljanje dokumentov, ter pogostost posodabljanja dokumentov.

Tabela projektne komunikacije

Dokument	Prejemniki	Odgovornosti	Pogostost posodabljanja
Poročilo vodje o stanju	Ime	Odgovornost	Številka
Dokument za upravljanje tveganja	Ime	Odgovornost	Številka
Dokument za upravljanje težav	Ime	Odgovornost	Številka
Dokument za nadzor sprememb	Ime	Odgovornost	Številka
Načrt projekta	Ime	Odgovornost	Številka
Dokument 1	Ime	Odgovornost	Številka
Dokument 2	Ime	Odgovornost	Številke

Struktura skupine

Določite glavne vloge članov skupine za trženje in običajne komunikacijske vzorce posameznih vlog. Ustvarite lahko diagram ali tabelo, da prikažete komunikacijske odnose.

Cilji skupine

Navedite cilje skupine glede kakovosti.

Naloge skupine

V spodnjo tabelo vnesite projekte skupine za trženje, cilje skupin, vodje skupin in vloge skupin.

Ime projekta projekta skupina

Ime skupine	Cilji skupine	Vodje skupine	Vloge skupine
Ime 1	Cilji	Ime vodje	Vloge
Ime 2	Cilji	Ime vodje	Vloge
Ime 3	Cilji	Ime vodje	Vloge
Ime 4	Cilji	Ime vodje	Vloge
Ime 5	Cilji	Ime vodje	Vloge

Vloge in odgovornosti skupine

Določite odgovornosti, dodeljene posameznim vlogam skupine.

Upravljanje tveganj in težav

Morebitne izjeme in težave

Navedite morebitne težave, ki se lahko pojavijo pri projektu – navedite vzroke zanje, značilnosti, posledice in možne rešitve.

Ustrezni popravljalni ukrepi

Za vsako težavo določite najboljšo možno rešitev, nato pa navedite korake, ki jih mora izvesti skupina, da bo odpravila težavo.

Sledenje tveganj in težav

Spodnjo tabelo uporabite za sledenje tveganj in težav, ki ste jih določili.

Datum nastanka	Opis tveganja	Verjetnost	Vpliv	Načrt reševanja
Datum 1	Opis	Verjetnost	Vpliv	Načrt
Datum 2	Opis	Verjetnost	Vpliv	Načrt
Datum 3	Opis	Verjetnost	Vpliv	Načrt

Postopek upravljanja sprememb

Koraki postopka upravljanja sprememb

Opišite postopek, ki ga mora upoštevati skupina za navajanje in odobritev sprememb projekta. Če vaša skupina uporablja dokument za nadzor sprememb, določite, kako in kdaj ga morajo člani skupine izpolniti.

Potek postopka upravljanja sprememb

Ustvarite diagram poteka postopka spreminjanja.

Odbor za nadzor sprememb (CCB)

Določite člane odbora CCB, ki določajo, ali gre za dejanske težave v okviru določenega projekta in ali jih je treba odpraviti.