CRIAÇÃO DE CONSULTÓRIO MÉDICO LISTA DE VERIFICAÇÃO

COMEÇANDO – DECLARAÇÃO DE MISSÃO E VISÃO
☐	Determine por que você deseja iniciar um negócio.
☐	Crie um plano: O que fazemos? Como fazemos isso? A quem servimos?
☐	Determine a viabilidade: Existe mercado para o seu serviço?
☐	Determine um local que possa atender melhor ao seu mercado.
☐	Avalie quanto capital você tem disponível para investir e quanto você precisa aumentar.
☐	Quais são suas principais parcerias?
☐	Converse sobre os seus planos com os membros da sua família para garantir que eles estejam lhe apoiando.

OBJETIVOS DE NEGÓCIOS.
☐	Defina o “problema” do cliente e como sua empresa pode fornecer uma solução de maneira única.
☐	Quais bens e serviços específicos você oferecerá à sua clientela? (por exemplo, pediatria, clínica geral, ortodontia, etc.)
☐	Determine a viabilidade: Existe mercado para o seu serviço? O mercado é supersaturado ou subsaturado?
☐	Análise do mercado: Quais são os principais fatores de sucesso, tamanho, taxa de crescimento e tendências do mercado?
☐	Qual é a sua estratégia de crescimento?
☐	Como você vai acompanhar e se adaptar aos mercados em mudança?
☐	Defina o seu mercado: Quem é o seu cliente ideal? Qual é o tamanho do seu mercado? É fácil conseguir clientes?
☐	Crie um plano operacional: operações gerais, protocolo, localização da empresa, instalações e equipamentos necessários.
☐	Determine a estrutura, equipe de gerenciamento e funcionários da sua empresa.
☐	Crie um plano financeiro: Identifique os custos e as vendas previstas. Quando você conseguirá equilibrar as contas e gerar lucros?

ESTABELECENDO SEU NEGÓCIO
☐	Disponibilidade do nome comercial: Faça uma pesquisa de nomes corporativos para garantir que o seu nome ainda esteja disponível.
☐	Registre seu domínio comercial.
☐	Candidate-se a licenças e permissões comerciais e uma identificação de contribuinte.
☐	Decida qual é a estrutura jurídica ou a estrutura de negócios e a incorpore: Sociedade Limitada, Sociedade Anônima ou Empresa Individual.
☐	Configure plataformas de software e sistema de rastreamento de CRM.
☐	Configure um sistema de contabilidade e manutenção de registros: contrate um contador e selecione um sistema de contabilidade e um ano fiscal.
☐	Adquira as apólices de seguro necessárias para o seu negócio: (responsabilidade, compensação de trabalhadores, negligência, seguro de saúde, etc)
☐	Abra uma conta bancária comercial e um cartão de crédito empresarial.
☐	Pedidos de empréstimo
☐	Compra de equipamentos e móveis médicos
☐	Recrutamento de funcionários e equipe
☐	Comece a formar sua rede profissional com materiais de pré-comercialização, como cartões de visita e folhetos, ou relações públicas.

DESPESAS DE INICIAÇÃO: ORÇAMENTO
☐	Estime quanto tempo levará para o seu negócio gerar lucro.
☐	Especifique suas despesas pelo primeiro ano, pelo menos, e avalie de onde virão esses recursos.
☐	Especifique quanto capital inicial é necessário para lançar o negócio e projete quanto tempo levará para chegar à rentabilidade.
☐	Se for necessário investimento externo além das economias dos fundadores, determine: o montante do empréstimo como os fundos serão usados termos do reembolso dos empréstimos (número de meses/anos do compromisso de reembolso) garantia oferecida

PLANEJAMENTO PARA A CRIAÇÃO DO SEU CONSULTÓRIO MÉDICO
☐	Escreva um Resumo Executivo após as outras seções do Plano de Negócios serem concluídas abaixo.
☐	Conclua uma Visão Geral da Empresa que inclua informações básicas e um resumo da equipe de gerenciamento.
☐	Escreva uma seção de Descrição do Negócio descrevendo seus produtos e serviços e quais problemas eles resolvem.
☐	Prepare uma seção de Análise de Mercado que descreva o mercado total e seu mercado-alvo, necessidades específicas do segmento, ofertas competitivas disponíveis e quaisquer tendências que afetem a análise.
☐	Descreva um Plano Operacional para a empresa, como horas de operação, número de funcionários, principais fornecedores e quaisquer ajustes aos quais sua empresa possa precisar se adaptar.
☐	Crie um Plano de Marketing e Vendas que inclua um “Go To Market” ou plano de lançamento, preços e como sua empresa gerará oportunidades de vendas, fechará novos negócios e manterá a clientela existente.
☐	Construa um Plano Financeiro que apresente uma análise de equilíbrio, projeções de lucros e perdas e fluxos de caixa projetados.

COMEÇANDO AS ATIVIDADES
☐	Local: Encontre um espaço viável para você maximizar seu alcance do público-alvo.
☐	Identifique as necessidades da equipe.
☐	Recrute, entreviste, contrate e treine funcionários (se aplicável).
☐	Identifique e configure quaisquer tecnologias necessárias: Sistemas de POS, Email, Telefones, CRM e Faturamento e Pagamento
☐	Garanta que seus sistemas de tecnologia estejam seguros com suas informações ou informações dos clientes.
☐	Dependendo do tipo de negócio, identifique e faça parceria com os fornecedores/vendedores certos.
☐	Configure sua estrutura de preços.

MARKETING E LANÇAMENTO DO SEU NEGÓCIO
☐	Desenvolva e refine uma marca para a sua empresa e seus produtos ou serviços.
☐	Comece a distribuir ou exibir seus materiais de marketing: publicidade baseada na Web, mídia social, mala direta, cartões de visita, feiras profissionais e folhetos.
☐	Entre em parcerias de negócios com organizações de gestão de saúde, agências governamentais e empresas de seguro de saúde.
☐	Anuncie sua clínica médica em jornais comunitários, TV local e estações de rádio locais
☐	Online, inicie o marketing digital por meio de blogs, emails ou estratégias de SEO para direcionar tráfego para o seu site.
☐	Patrocine programas de saúde da comunidade, participe de exposições, etc.
☐	Organize um evento de abertura em uma empresa local. Crie uma relação que possa permitir promoções cruzadas.

SUSTENTANDO O SEU NEGÓCIO
☐	Para afinar suas táticas de marketing, acompanhe as estratégias que funcionam e quais não tiveram sucesso.
☐	Peça referências e depoimentos para criar credibilidade.
☐	Mantenha e cultive a repetição de negócios. Lembre-se, custa 80% menos manter um relacionamento atual do que sair e buscar um novo.