Versão 0.0

data

Apresentado por: Seu nome

nome da empresa

Endereço da empresa

Plano de Comunicação do Projeto

Documentos de comunicação do projeto

Use a Tabela de comunicação do projeto para identificar os documentos de comunicação necessários para o projeto, os destinatários destes documentos, a pessoa responsável por criar e atualizar os documentos e a frequência com que os documentos precisam ser atualizados.

Tabela de Comunicação do Projeto

Documento	Destinatários	Responsabilidades	Frequência de atualização
Relatório de status executivo	Nome	Responsabilidade	Número
Documento de gerenciamento de riscos	Nome	Responsabilidade	Número
Documento de gerenciamento de problemas	Nome	Responsabilidade	Número
Documento de controle de alterações	Nome	Responsabilidade	Número
Cronograma do projeto	Nome	Responsabilidade	Número
Documento 1	Nome	Responsabilidade	Número
Documento 2	Nome	Responsabilidade	Números

Estrutura da equipe

Identifique os principais cargos dos membros da equipe de marketing e os padrões normais de comunicação entre os cargos. Você pode criar um diagrama ou tabela para ilustrar as relações de comunicação.

Metas da equipe

Lista de metas de qualidade da equipe.

Atribuições da equipe

Use a tabela a seguir para definir as equipes de marketing do projeto e as metas, os líderes e as funções delas.

Nome do projeto equipe do projeto

Nome da equipe	Metas da equipe	Líderes de equipe	Funções de equipe
Nome 1	Metas	Nome do cliente em potencial	Funções
Nome 2	Metas	Nome do cliente em potencial	Funções
Nome 3	Metas	Nome do cliente em potencial	Funções
Nome 4	Metas	Nome do cliente em potencial	Funções
Nome 5	Metas	Nome do cliente em potencial	Funções

Funções e responsabilidades da equipe

Identifique as responsabilidades atribuídas a cada uma das funções da equipe.

Gerenciamento de riscos e problemas

Possíveis problemas e exceções

Relacione todos os possíveis problemas que possam surgir durante o projeto, bem como as causas, os sintomas, as consequências e as soluções possíveis.

Medidas corretivas apropriadas

Para cada problema, identifique a forma ideal de resolvê-lo, bem como as etapas que sua equipe precisa cumprir para implementar a resolução.

Acompanhamento de problemas e riscos

Na tabela a seguir, acompanhe os riscos e problemas que você identificou.

Data do registro	Descrição do risco	Probabilidade	Impacto	Plano de Atenuação
Data 1	Descrição	Probabilidade	Impacto	Plano
Data 2	Descrição	Probabilidade	Impacto	Plano
Data 3	Descrição	Probabilidade	Impacto	Plano

Processo de gerenciamento de alterações

Etapas do processo de gerenciamento de alterações

Descreva o processo que sua equipe seguirá para documentar e aprovar as alterações no projeto. Se ela usa um documento de controle de alterações, identifique como e quando os membros da equipe devem preenchê-lo.

Fluxo do processo de gerenciamento de alterações

Crie um diagrama de fluxo do processo de alteração.

Quadro de controle de alterações (QCA)

Identifique quem controla o QCA, o que determina se os problemas estão dentro do escopo do projeto atual e se devem ser corrigidos.