Versija 0.0

data

Įteikia: Jūsų vardas ir pavardė

įmonės pavadinimas

Įmonės adresas

Projekto ryšių planas

Projekto ryšių dokumentai

Naudokite projekto ryšių lentelę norėdami nustatyti būtinus projekto ryšių dokumentus, dokumentų gavėjus, asmenis, atsakingus už dokumentų kūrimą ir atnaujinimą ir dokumentų atnaujinimo dažnumą.

Projekto ryšių lentelė

Dokumentas	Gavėjai	Pareigos	Naujinimo dažnis
Vykdytojo būsenos ataskaita	Vardas, pavardė	Pareigos	Numeris
Rizikos valdymo dokumentas	Vardas, pavardė	Pareigos	Numeris
Problemos valdymo dokumentas	Vardas, pavardė	Pareigos	Numeris
Keisti valdymo dokumentą	Vardas, pavardė	Pareigos	Numeris
Projekto tvarkaraštis	Vardas, pavardė	Pareigos	Numeris
1 dokumentas	Vardas, pavardė	Pareigos	Numeris
2 dokumentas	Vardas, pavardė	Pareigos	Skaičiai

Komandos struktūra

Nustatykite pagrindinius narių vaidmenis rinkodaros komandos nariams ir įprastus ryšių tarp vaidmenų modelius. Galima kurti diagramą arba lentelę, kad būtų parodyti bendravimo ryšiai.

Komandos tikslai

Išvardykite komandos kokybės tikslus.

Komandos priskyrimai

Tolesnėje lentelėje nurodykite projekto rinkodaros komandas, komandų tikslus, komandų vadovus ir komandų vaidmenis.

Projekto pavadinimas projekto grupė

Komandos pavadinimas	Komandos tikslai	Komandos vadovai	Komandos vaidmenys
1 vardas	Tikslai	Vadovo vardas	Vaidmenys
2 vardas	Tikslai	Vadovo vardas	Vaidmenys
3 vardas	Tikslai	Vadovo vardas	Vaidmenys
4 vardas	Tikslai	Vadovo vardas	Vaidmenys
5 vardas	Tikslai	Vadovo vardas	Vaidmenys

Komandos vaidmenys ir pareigos

Nustatykite pareigas, priskirtas visiems komandos vaidmenims.

Rizikos ir problemų valdymas

Galimos išimtys ir problemos

Išvardykite visas galimas problemas, kurios gali iškilti įgyvendinant projektą, ir pateikite informacijos apie jų priežastis, požymius, pasekmes ir galimus sprendimus.

Atitinkamos taisymo priemonės

Identifikuokite kiekvienos problemos optimalų sprendimo būdą, tada nustatykite veiksmus, kurių turės imtis komanda, kad galėtų įgyvendinti sprendimą.

Rizikos ir problemų sekimas

Toliau pateiktoje lentelėje sekite identifikuotas rizikas ir problemas.

Įrašo data	Rizikos aprašas	Tikimybė	Poveikis	Mažinimo planas
1 data	Aprašas	Tikimybė	Poveikis	Planas
2 data	Aprašas	Tikimybė	Poveikis	Planas
3 data	Aprašas	Tikimybė	Poveikis	Planas

Pakeitimų valdymo procesas

Pakeitimų valdymo proceso žingsniai

Aprašykite procesą, kurį vykdys jūsų komanda atsižvelgdama į dokumentą, tada patvirtinkite projekto pakeitimus. Jei komanda naudoja pakeitimų valdymo dokumentą, nustatykite, kaip ir kada komandos nariai turėtų jį užpildyti.

Pakeitimų valdymo proceso eiga

Sukurkite pakeitimų proceso srauto diagramą.

Pakeitimų valdymo taryba (CCB)

Nustatykite, kas dirbs CCB, kuri nustato, ar problemos patenka į dabartinio projekto aprėptį ir ar jas būtina spręsti.