診療所の開業 チェックリスト

はじめに – 経営理念と構想
☐	事業を開始する理由を考えます。
☐	計画を作成します: 業務内容は?業務形態は?ターゲットは?
☐	実行可能性を判断します: あなたのサービスの市場はありますか?
☐	サービスの提供に最も適した場所を特定します。
☐	投資できる資本額と、どれくらい増資する必要があるかを評価します。
☐	重要なパートナーシップはどこですか?
☐	計画について家族と話し合い、彼らが支持してくれていることを確認します。

事業の目的
☐	顧客の ”問題” と、あなたのビジネスが独自の方法で解決策を提供する方法を定義します。
☐	顧客に対して、どのような特別な製品やサービスを提供できますか? (小児科、一般診療、歯列矯正など)
☐	実行可能性を判断します: あなたのサービスの市場はありますか?飽和状態ですか、不飽和の状態ですか?
☐	業界の分析: 業界の主要な成功要因、大きさ、成長率、傾向はどうですか?
☐	あなたの成長戦略とは何ですか?
☐	市場の変化にどのように対応しますか?
☐	市場を定義します: あなたにとって理想的な顧客は誰ですか?市場規模はどのくらいですか?顧客の獲得はどのくらい簡単ですか?
☐	業務全般、手続き、診療を行う場所、施設、必要な設備などの運用計画を作成します。
☐	診療所の構造、管理チーム、人員配置を決定します。
☐	資金計画を作成します: コストと売上予測を特定します。収支が合い、利益が出るのはいつですか?

事業の設定
☐	診療所の名前を使用できるかどうか: 診療所の名前を検索し、自分の診療所の名前が現在使用可能かどうかを確認します。
☐	診療所のドメインを登録します。
☐	事業許可と納税者の ID を申請します。
☐	法的構造や事業構造を決定し、次の情報を組み込みます: 株式会社、有限会社、または個人事業。
☐	ソフトウェア プラットフォームと CRM トラッキングシステムを設定します。
☐	会計と記録の管理システムを設定します。経理担当者の採用、会計システムと会計年度の選択を行います。
☐	負債、労働者補償、または健康保険など、事業に必要な保険のポリシーを取得します。
☐	会社の銀行口座とクレジット カードを開きます。
☐	ローンの申請
☐	医療器具や家具の購入
☐	スタッフおよび従業員の採用
☐	名刺、パンフレット、広報活動など、プレマーケティングの資料を使用してつながりを作ります。

開業時の支出: 予算
☐	事業で利益を出すまでにかかる時間を見積もります。
☐	少なくとも最初の 1 年間の生活費を細分化し、これらをどこから入手するのかを評価します。
☐	診療所を開業するのにどれだけの立ち上げ資本が必要かを細分化し、収益が出るまでの期間を予測します。
☐	設立者の貯蓄を超える外部投資が必要な場合は、次について決定します。 ローンの金額 ファンドの使用方法 ローンの返済回数 (返済する月/年数) 提供されている担保
診療所の開業計画
☐	事業計画の他のセクションが次のように完成した後に、要旨を作成します。
☐	基本情報と経営陣一覧を含む会社概要を完成させます。
☐	あなたの製品とサービスと、それがどのような問題を解決するかの説明を診療内容のセクションに記載します。
☐	市場全体とターゲット市場、特定のセグメントのニーズ、入手可能な競合製品、および分析に影響を与えるトレンドについて説明する市場分析セクションを準備します。
☐	営業時間、従業員数、主要仕入れ先、事業に合わせるために必要である可能性がある調整など、事業の運用計画について説明します。
☐	“市場開拓“、開業計画、価格の設定、そして事業で優位に立ち、新事業を成立させて、既存の顧客を維持する方法など、マーケティングおよび売上計画を作成します。
☐	損益分岐点分析、予測される損益、および予測されるキャッシュ フローを示す財務計画を作成します。

事業運営の準備
☐	場所: できるだけ多くのターゲット顧客がアクセスできる場所を探します。
☐	人員配置のニーズを特定します。
☐	従業員の勧誘、面接、採用、トレーニング (該当する場合) を行います。
☐	必要なテクノロジを特定して設定します。POS、メール、電話、CRM、請求、および支払システム
☐	テクノロジ システムにおいて会社情報または顧客情報が安全であることを確認します。
☐	業種に応じて、適切な販売業者/仕入れ先を特定して提携します。
☐	価格構造を設定します。

事業のマーケティングと立ち上げ
☐	会社とその製品またはサービスのブランドを開発し、洗練させます。
☐	Web ベースの広告、ソーシャル メディア、ダイレクトメール、名刺、展示会、パンフレットなどのマーケティング資料の配布、掲示を開始します。
☐	健康管理組織、政府機関、医療保険会社との業務提携を開始します。
☐	地域の新聞、地元のテレビ、ラジオ局で診療所を宣伝します
☐	オンラインで、ブログ、メール、または SEO 戦略を通じてデジタル マーケティングを開始して、Web サイトへのアクセスを促進します。
☐	地域の健康プログラムの主催者になったり、博覧会に出展したりします。
☐	地元企業でオープニング イベントを開催します。クロスプロモーションが可能な関係を築きます。

事業の持続
☐	成功した、または失敗した戦略の経過を追跡し、マーケティング戦略を微調整します。
☐	信頼を構築するために紹介や推薦を依頼します。
☐	リピート客を維持し、育みます。新しい関係性を築くコストよりも、すでにある関係を維持するコストの方が 80% 少なく済むことを覚えておいてください。