会社名

事業計画書

ほとんどの場合、開業するために膨大なビジネス プランを作成する必要はありません。開業時のビジネス プランは短くまとめましょう。50 ページにも及ぶドキュメントを作成する時間はありません。また、だれもそのような長いドキュメントを読みたいとは思いません。しかし、ビジネス プランを作成すると、投資した時間に見合う以上のメリットを得ることができます。

プランを検討し作成する過程で、ビジネスが明確になります。

預金額を超える資金が必要な場合、投資家が求めるのは、ビジネスに関して確実に理解でき、ビジョンが明確に示されたプランです。

プランは、最も重要な作業に優先順位を付けるのに役立ちます。

成長に伴い、新しいリーダーは、プランを利用して、ビジョンに関する共通の認識を持つことができます。

プランは、長い時間をかけて継続的な見直しと更新を行う必要があります。

これから設立する製品またはサービスの企業にとって、シンプルなビジネス プランであれば、作成に多くの時間をかける必要がありません。だれを対象に作成するかに留意して作成しましょう。プランは、わかりやすく、読みやすく、現実的なものにする必要があります。

このテンプレートは、作成する必要がある 7 つのサブプランまたはセクションで構成されます。エグゼクティブ サマリーは、他のセクションが完成した後、最後に作成することをおすすめします。「会社概要」から「資金計画」に進むまでに、動機、ビジョン、成功する理由、成功を収める方法、成功の測定方法についてまとめる必要があります。

プランを最新の状態に維持することが重要です。そうすれば、進捗状況を把握し、成功を祝い、うまくいかなかった点を修正することができます。月単位ではなく四半期単位に行うことをおすすめします。

事業計画の要旨

事業計画の他のセクションが完成した後、事業計画の要旨は、最後に作成する必要があります。これは事業の概要を示すもので (1 ページ以内に収める)、解決しようとしている問題、自診療所のソリューションの独自性、最適な顧客、期待される成果などを記載します。自診療所について、大まかで希望的な説明を行う必要があります。

投資を求める場合、必要な金額、資金の使途、投資によってビジネスの収益性を高める方法も記載します。

これは、見込み投資家が最初に読むドキュメントになります。したがって、最初の 5 分間で投資家の関心を集める必要があります。

以下の見出しを使用して、エグゼクティブ サマリーを編成することができます。

ビジネス機会:どんな問題を解決しようとしているか?

使命:顧客、従業員、オーナーのために会社はどんなことを目指すか?

自診療所のソリューション:製品またはサービスが、特定された問題を独自の方法でどのように解決するか?

重点市場:どんな市場や最適な顧客をターゲットにするか?

期待収益:収入、収益、顧客数の重要なマイルストーンは何か?

医療機関概要

自社または計画しているビジネスの概要を記載します。たとえば、事業内容、沿革、使命と目標、経営陣、法人の種類とオーナー、場所や施設に関する情報などがあります。このセクションは、どんなビジネスを始めようとしているのか、また会社がどのような組織になるのかを、読み終えた人が幅広く理解できるものにする必要があります。

運営しようとしているビジネスの種類によっては、以下のセクションが必要になる場合があります。必要なものだけを含め、それ以外のものをすべて削除します。

会社概要:これは、診療所を紹介するセクションです。会社が何を目指しているか、どんなことに着手しようとしているのかを簡潔に説明するものと考えましょう。診療所が目指す医療構想や短期的な目標を記載します。

経営理念:自診療所の基本理念について、および自診療所が患者、スタッフ、オーナーのためにどんなことを目指すかについて簡潔にまとめた声明です。

診療所の沿革:背景、特に開業を思い立った個人的な背景を記載します。売上、収益、主な医療サービス、患者に関する現状について、読み手に最新の情報を提供します。

市場と製品:会社が対象とする市場とそのニーズの概要を記載します。提供する製品やサービス、および対象とする市場と顧客の種類について簡単に説明します。これらの詳細については、この事業計画の後のセクションで説明します。

経営陣:会社の経営者 (設立者が複数の場合) およびその他の重要な役割についていくつかの詳細事項とそれぞれの人物の略歴も記載します。この段階で該当する場合は、組織図も記載します。

法人の種類と所有権:事業形態、および所有権を共有する人物について説明します。

場所および施設:会社の場所や将来の取得計画について詳細に説明します。 特に、本社、商業事務所、倉庫、小売店、製造拠点などの職場が賃貸物件または所有物件のどちらであるか、またそれらを取得する計画を記載します。

製品の説明

このセクションでは、最初にビジネス機会の背景を説明します。解決しようとしている問題は何かという質問の答えを記載する必要があります。必要があれば、事例を使用して、顧客の弱点や現在の解決方法を説明します。提供する製品またはサービスが、市場ではまだ問題として識別されていない問題を解決する場合 (たとえば、新しいモバイル アプリや洋服の新しいブランドなど)、自社のソリューションが、ストレスの軽減、費用の節減、顧客へのメリットの提供をどのように実現するかについても説明します。

機会の背景を説明した後、自社のソリューション (製品またはサービス)、問題の解決方法、顧客のメリットについて詳細に説明します。ここでは、製品またはサービス、それを生産または提供する方法、価格、将来アップグレードまたは拡張する予定があるかどうかについても詳細に説明する必要があります。重要な市場参加者 (納入業者、配給業者など) がいる場合は、このセクションで、それらについても説明します。

運営しようとしているビジネスの種類によっては、以下のセクションが必要になる場合があります。必要なものだけを含め、それ以外のものをすべて削除します。

ビジネス機会:自診療所が提供する製品またはソリューションの市場について自身の見解を説明します。どんな市場で、どんな市場参加者がいるか、企業の顧客または一般顧客のどちらであるか、特定の地域であるかどうかなどについて概要を説明します。市場の詳細については、プランの次のセクションで説明します。次に、現在入手可能な製品またはサービスの状態と、その改善方法を説明します。

製品の概要:必要に応じて、自診療所の製品またはサービスについてさらに詳細に説明します。図の挿入が効果的であれば、ここで挿入します。

主要な参加者:一部のビジネスでは、製品が特注品であることで、その供給が妨げられるとビジネスに影響する場合があります。提供するサービスにとって重要な影響を与える可能性があるため、その供給業者を特定することが重要です。重要な供給業者、配給業者、紹介パートナーなど、ビジネス上の戦略パートナーを特定します。

価格:製品またはサービスの価格、粗利益予測、アップグレードの手段を記載します。小売店の場合は、価格がターゲット市場にとって魅力的である理由を説明します。

市場分析

この市場分析セクションにより、読み手は、貴社が市場についてどれほど十分に認識しているか、またその認識がビジネス目的を支援するために十分であるかどうかを判断します。このセクションでは、自社が参加する市場の概要を記載します。このセクターをビジネス戦略に基づいて最適な顧客に絞り込むと、ターゲット市場が決まります。ターゲット市場の詳細な説明や規模は、自社が追及する市場価値 (潜在顧客数に製品またはサービスの平均収入を乗算した値) を読み手が理解するのに役立ちます。

ターゲット市場を定義する際には、重要な要素を特定します。たとえば、地理的な場所、人口統計、購入者の特徴、ターゲット市場のニーズ、これらのニーズが現在どのように満たされているかなどがあります。直接競合する他社が存在する場合は、それらの企業の解決方法と今後自社製品が解決する方法を比較する必要があります。

このセクションでは、市場での競合他社に対する自社の立場をより十分に評価できるように、必要に応じて SWOT (強み、弱み、機会、脅威) 分析も記載します。

運営しようとしているビジネスの種類によっては、以下のセクションが必要になる場合があります。必要なものだけを含め、それ以外のものをすべて削除します。

業種:市場機会の概略的な説明から始めます。たとえば、宝石店を開く予定であれば、業種は小売業になりますが、実店舗のみの販売か、オンラインでも販売するかを記載します。宝石の小売業界では、2020 年までに、世界全体の収入が 2,500 億ドルを超えると見込まれていますが、実店舗での宝石販売の市場は、はるかに縮小されることが予想されます。対象とする人口層に属する、地元の世帯数や顧客数を特定します。

市場セグメント:このセクションでは、主な市場セグメントと、現在ターゲットにしている 1 つ以上のセグメントを記載します。市場セグメントとは、消費者 (または他の企業) の集まりです。業界をさらに細分化したセグメントを特定します。たとえば、宝石業界の場合、ファイン ジュエリー、結婚指輪、カジュアル ジュエリーなどがあります。品質、価格、製品の範囲、地域、民族性、年齢層などの基準によって市場を区分することもできます。この他にも、考慮する必要がある要素がいくつかあります。たとえば、以下のような質問に対する回答を記載します。今後数年間で、ターゲットのセグメントは拡大/縮小するか、または横ばい状態か? 市場に到達できる可能性はどの位だと思うか? 次の 2 ～ 3 年以内に、どれくらいの市場シェアが見込めるか? このようなセクションでは、グラフィックを使用して、市場の成長 (折れ線グラフ) や市場またはグループの割合 (円グラフ) を示すのが最も効果的です。

競合他社: あらゆる企業が何らかの形で競合しています。特定の企業と直接競合する場合もあれば、長年にわたる顧客の慣習と競合する場合もあります。企業は自社の問題をそれぞれ異なる方法で解決します。競合相手を特定する場合、自社が解決しようとしている問題と同じ問題を解決する製品またはサービスを提供している他の診療機関を特定する必要があります。これらの競合に対して貴診療所が優位な点は何か?競合相手のうわさ話の中で自診療所についてどのように語られているか?場合によっては、事業計画に機能のマトリックスを記載して、それらの機能を提供している診療所と提供していない診療所を比較できるようにします。このセクションでは、自診療所のソリューションが競合と比べてどのように異なり、特定したターゲット市場により適しているかを示す必要があります。

SWOT 分析:下記のボックスに入力して SWOT 分析を行い、強みと弱み (内部) および機会と脅威 (外部) について、現在の環境で自社を評価します。1 年ごとに行うことをお勧めします。分析が完了したら、機会を最大限に活用し、脅威を最小限に抑えるために強みがどのように役立つか、また弱みによって、機会を活用する能力がどのくらい低下する可能性があるか、さらに弱みがどのような脅威を生む可能性があるかを説明します。

経営計画

さらに、貢献度の高い顧客をどのようにつなぎとめているか、また今後はどのように発展させるかを概説する必要があります。結果を追跡できるように、ここには日付および予算を含めた管理責任を記載します。将来の成長段階についてどのような構想を持っているか、また、成長を実現するために確保する必要がある能力は何か、などを記載します。

経営計画では、ビジネスの運営方法を説明します。運営するビジネスの種類によっては、このプランの重要な要素として、製品またはサービスを市場化する方法や顧客のサポート方法、つまり、ロジスティクス、テクノロジ、ビジネスに対する基本的な取り組み方を含める必要があります。開業しようとしているビジネスの種類によっては、以下のセクションが必要になる場合があります。必要なものだけを含め、それ以外のものをすべて削除します。思い出してください。事業計画は可能な限り短くする必要があります。このセクションの説明が詳細すぎると、プランが長くなってしまいます。

調達と受注処理:運営するビジネスの種類によっては、仕入れ先から完成品を購入するか、または部品を購入するかを説明し、これらの配送方法と、取得するために締結した契約について詳細に記載します。さらに、製品またはサービスを顧客に提供するための自社の手続きについても説明します。商品の在庫が自診療所の成功の重要な要因である場合、重要な品目の保管、管理、追跡の方法に関する説明も必ず記載します。

支払: 標準の支払条件と、容認する支払方法を説明します。料金プラン (一括払いの固定価格、毎月払い、混合など)、およびキャッシュ フローに対する影響を説明します。

テクノロジ: 事業にとってテクノロジが重要な場合は、それが製品の一部であるか、または製品やサービスを提供するために必須のものであるかにかかわらず、独自の主要なテクノロジの用途を説明します。ビジネス データ (診療所または患者に関するデータ) がリスクにさらされる可能性がある場合は、導入するデータ セキュリティ プランだけでなく、災害や停電が発生した場合のバックアップまたはリカバリについても説明します。

主な顧客:理由がパートナーシップ、取引高、新規市場への参入手段のいずれであるかに関係なく、事業の成功に重要となる顧客を特定します。診療所の収入の 10% 以上を占める顧客を特定することが重要な場合もあります。

主要なスタッフと組織:現在のチームに求められる固有のスキルまたは経験を説明します。重要な場合は、独自の採用プロセスまたはトレーニング プロセスを説明します。成功のために重要な従業員の一覧を作成します。このセクションの説明を補足する組織図を含めます。

施設:事業の種類によっては、事業所は賃貸、所有、または共有のいずれかである可能性があります。これらの一覧、その用途、将来の施設計画を記載します。

マーケティングと売上計画

Web サイトまたは実店舗のどちらでも、見込み客や来店者を増やしたい場合、どのようなビジネスでも、ビジネスの販売促進が最も重要な機能の 1 つです。プランのこのセクションでは、ビジネスを市場に出す方法について詳細に説明します。見込み客を増やし、ビジネスを販売促進するために使用する、主なメッセージやチャネルについて説明します。このセクションでは、販売戦略についても説明します。運営するビジネスの種類によっては、以下のセクションが必要になる場合があります。必要なものだけを含め、それ以外のものをすべて削除します。

キー メッセージ:ターゲットの顧客を念頭に置いて製品またはサービスを高めるキー メッセージについて説明します。サンプルの販促用カタログやメッセージのグラフィック画像がある場合は、それも含めます。

マーケティング活動:製品の知名度向上、有望な見込み客の創出、来院者数の増加、または予約件数の増加を実現する可能性が最も高いプロモーション方法は、次のうちのどれか?

メディア広告 (新聞、雑誌、テレビ、ラジオ)

ダイレクト メール

電話勧誘

セミナーまたは営業会議

他企業との共同広告

口コミまたは固定式の看板

デジタル マーケティング (ソーシャル メディア、メール マーケティング、SEO など)

売上戦略:必要に応じて、売上手法を説明します。営業担当の正規スタッフ、契約スタッフ、または別の手法はあるか?

資金計画

資金計画を作成すると、すべての事業計画がまとまります。この時点までに、ターゲットの市場と顧客、価格を特定しました。これらの項目と自身の想定を組み合わせると、売上予測を立てることができます。ビジネスのもう 1 つの側面は、発生が予測される支出です。これは、収益が上がる時期を継続的に確認するために重要です。開業時には、顧客への販売以前、またはそれによって現金が得られる前に、どんな費用を負担する必要があるかを把握することも重要です。

このセクションでは、少なくとも、開業資金の見積りと予測損益、加えてこれらの予測を行うための前提条件の概要を含める必要があります。前提条件には、初期売上、継続的な売上、フロー内のこれらのタイミングを含める必要があります。

開業資金の見積り:次の表は、開業のために必要となる可能性のある経常項目と一時費用項目のサンプルを示しています。多くの取引では、クレジット決済の分割払いが利用されるため、現金はすぐに入ってきません。会社に現金が流れ始める時期を予測し、一時費用だけでなく経常項目についても、貯蓄または初期投資から調達する必要がある月数を想定することが重要です。空白の表が付録として添付されています。自身の開業資金の見積りにご利用ください。

開業資金
会社名	2018 年 1 月 1 日
費目	月数	金額/月	一時費用	合計金額
広告/マーケティング	3	¥300	¥2,000	¥2,900
従業員の給与	4	¥3,500	¥2	¥14,002
従業員の給与税および手当	4	¥500	¥2,000	¥4,000
賃料/リース料/水道光熱費	4	¥750	¥3,000	¥6,000
郵便料金/配送料	1	¥25	¥25	¥50
通信費/電話料金	4	¥70	¥280	¥560
コンピューター機器	¥0	¥1,500	¥1,500
コンピューター ソフトウェア	¥0	¥300	¥300
保険	¥0	¥0	¥0
支払利息	¥0	¥0	¥0
銀行手数料	¥0	¥0	¥0
消耗品	¥0	¥0	¥0
旅行 & 催し物	¥0	¥0	¥0
器具	¥0	¥5,000	¥5,000
家具 & 備品	¥0	¥0	¥0
賃借物改良費	¥0	¥0	¥0
敷金	¥0	¥0	¥0
ビジネス ライセンス/許可/手数料	¥0	¥0	¥0
専門サービス料 (弁護士、会計士)	¥0	¥1,500	¥1,500
コンサルタント料	¥0	¥0	¥0
在庫	¥0	¥0	¥0
手持ち資金 (運営資金)	¥0	¥4,000	¥4,000
雑費	¥0	¥1,000	¥1,000
開業予算の見積り	¥40,812

予測損益モデル:次のモデルは、中小企業が開業後の最初の 12 か月間について予測する見積りのサンプルを示しています。この表の上部は、予測される売上と粗利益です。これは、売上予測の作成を開始するのに適した場所です。次のセクションには、同じ期間について予測される経常費用が項目別に挙げられています。これらは、前のセクションで完了した開業資金の見積りと一致する必要があります。このモデルの下部では、収益が上がる時期、収益を上げるために最も重要な費目を確認できます。空白の表が付録として添付されています。自身の開業資金の見積りにご利用ください。

開業資金
会社名	2018 年 1 月 1 日
収入	1 月	2 月	3 月	4 月	5 月	6 月	7 月	8 月	9 月	10 月	11 月	12 月	年度累計
予測される製品売上高	¥5,000	¥13,000	¥16,000	¥7,000	¥14,500	¥16,400	¥22,500	¥23,125	¥24,549	¥22,000	¥25,000	¥27,349	¥216,423
減算 (売上返品 & 割引)	¥0	(¥350)	¥0	(¥206)	(¥234)	¥0	¥0	(¥280)	(¥1,200)	(¥1,600)	¥0	(¥2,400)	(¥6,270)
サービス収入	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥250	¥350	¥100	¥0	¥0	¥1,245	¥1,360	¥3,305
その他の収入	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥1,500	¥0	¥0	¥0	¥0	¥1,500
純売上	¥5,000	¥12,650	¥16,000	¥6,794	¥14,266	¥16,650	¥22,850	¥24,445	¥23,349	¥20,400	¥26,245	¥26,309	¥214,958
売上原価	¥2,000	¥5,200	¥6,400	¥2,800	¥5,800	¥6,560	¥9,000	¥9,250	¥9,820	¥8,800	¥10,000	¥10,940	¥86,569
粗利益	¥3,000	¥7,450	¥9,600	¥3,994	¥8,466	¥10,090	¥13,850	¥15,195	¥13,529	¥11,600	¥16,245	¥15,369	¥128,389
支出	1 月	2 月	3 月	4 月	5 月	6 月	7 月	8 月	9 月	10 月	11 月	12 月	年度累計
給与 & 報酬	¥2,500	¥2,500	¥3,500	¥5,000	¥5,000	¥5,000	¥8,000	¥9,000	¥9,000	¥9,000	¥9,000	¥9,000	¥76,500
マーケティング/広告	¥400	¥450	¥450	¥450	¥900	¥900	¥900	¥900	¥900	¥900	¥1,200	¥1,200	¥9,550
販売手数料	¥250	¥650	¥800	¥350	¥725	¥820	¥1,125	¥1,156	¥1,227	¥1,100	¥1,250	¥1,367	¥10,821
貸借料	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥1,250	¥15,000
水道光熱費	¥250	¥150	¥200	¥200	¥200	¥250	¥250	¥250	¥200	¥200	¥250	¥250	¥2,650
Web サイト経費	¥175	¥175	¥175	¥175	¥175	¥175	¥175	¥175	¥175	¥175	¥175	¥175	¥175
インターネット/電話	¥110	¥110	¥110	¥110	¥110	¥110	¥110	¥110	¥110	¥110	¥110	¥110	¥1,320
保険	¥165	¥165	¥165	¥165	¥165	¥165	¥165	¥165	¥165	¥165	¥165	¥165	¥1,980
交通費	¥100	¥0	¥0	¥250	¥0	¥0	¥0	¥0	¥675	¥800	¥0	¥0	¥1,825
弁護士/会計士	¥1,200	¥0	¥0	¥450	¥0	¥500	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥250	¥2,400
事務用品	¥125	¥125	¥125	¥125	¥125	¥125	¥125	¥125	¥125	¥125	¥125	¥125	¥1,500
支払利息	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
その他 1	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
支出合計	¥6,525	¥5,575	¥6,775	¥8,525	¥8,650	¥9,295	¥12,100	¥13,131	¥13,827	¥13,825	¥13,575	¥13,942	¥125,746
税引き前利益	(¥3,525)	¥1,875	¥2,825	(¥4,531)	(¥184)	¥795	¥1,750	¥2,064	(¥298)	(¥2,225)	¥2,670	¥1,427	¥2,643
法人税費用	(¥529)	¥281	¥424	(¥680)	(¥28)	¥119	¥263	¥310	(¥45)	(¥334)	¥401	¥214	¥396
純利益	(¥2,996)	¥1,594	¥2,401	(¥3,851)	(¥156)	¥676	¥1,488	¥1,754	(¥253)	(¥1,891)	¥2,270	¥1,213	¥2,246

付録

開業資金
会社名	2018 年 1 月 1 日
費目	月数	金額/月	一時費用	合計金額
広告/マーケティング	¥0
従業員の給与	¥0
従業員の給与税および手当	¥0
賃料/リース料/水道光熱費	¥0
郵便料金/配送料	¥0
通信費/電話料金	¥0
コンピューター機器	¥0
コンピューター ソフトウェア	¥0
保険	¥0
支払利息	¥0
銀行手数料	¥0
消耗品	¥0
旅行 & 催し物	¥0
器具	¥0
家具 & 備品	¥0
賃借物改良費	¥0
敷金	¥0
ビジネス ライセンス/許可/手数料	¥0
専門サービス料 (弁護士、会計士)	¥0
コンサルタント料	¥0
在庫	¥0
手持ち資金 (運営資金)	¥0
雑費	¥0
開業予算の見積り	¥0

開業資金の見積もりを開始する手順

開業資金の決定は、予定された期間内および資金予算内で開業するために十分な現金を確保する上で重要になります。通常、開業資金は、月額費用と一時費用の 2 つのカテゴリに分類されます。月額費用は、開業期間中に毎月発生する費用で、一時費用は、開業期間中に 1 回発生する費用です。

作成手順:

手順 1:この見積りを作成する診療所名と日付を入力します。

手順 2:各経常費目について、月数と月額を入力します。一時費用の場合のみ、月額をスキップします。経常金額と一時金額の両方を含む費目がある場合、それらも入力できます。右端の合計金額は、自動的に計算されます。

手順 3:すべての費用の入力が完了したら、個々の項目と合計金額を確認して、微調整が必要な箇所、または将来収入が増えたときまで延期する費目がないかどうかを確認します。

開業資金
会社名	2018 年 1 月 1 日
収入	1 月	2 月	3 月	4 月	5 月	6 月	7 月	8 月	9 月	10 月	11 月	12 月	年度累計
予測される製品売上高	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
減算 (売上返品 & 割引)	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
サービス収入	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
その他の収入	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
純売上	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
売上原価	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
粗利益	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
支出	1 月	2 月	3 月	4 月	5 月	6 月	7 月	8 月	9 月	10 月	11 月	12 月	年度累計
給与 & 報酬	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
マーケティング/広告	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
販売手数料	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
貸借料	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
水道光熱費	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
Web サイト経費	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
インターネット/電話	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
保険	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
交通費	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
弁護士/会計士	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
事務用品	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
支払利息	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
その他 1	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0	¥0
支出合計	¥0
税引き前利益	¥0
法人税費用	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!
純利益	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!	#値!

損益見積りを開始する手順

新しい会社の損益見積りを作成することは、採算が取れるようになる時期を把握および通知するため、および売上と収益の伸び方を確認するために役立ちます。 モデルの左上にある「収入」は、最初の 1 年間の売上を月別に予測するのに適しています。その下のセクションは、同じ期間の経費見積りに使用します。これにより、ビジネスの収益性が明らかになります。

作成手順:

手順 1:この見積りを作成する診療所名と日付を入力します。

手順 2:1 月から、または見積りを開始する月から順に、各月の売上予測を入力します。これは、製品またはサービスの売上の場合もあれば、複数の製品の売上の場合もあります。追加の製品がある場合は、このモデルに行を追加できます。ここから、追跡したい製品返品または割引分を差し引く必要があります。これらは、負の数字 (例: -10) で示す必要があります。「純売上」の下の「売上原価」に金額を入力します。これらは、特定の製品を販売する際の直接費です。たとえば、材料費、組み立て作業の人件費、または卸売り原価 (製品を購入してそれを再販する場合) などがあります。

手順 3:各月の見積り給与、マーケティング、水道光熱費、その他の見積りする項目を入力します。

手順 4:すべての費用の入力が完了したら、個々の項目と合計金額を確認して、微調整が必要な箇所、または将来収入が増えたときまで延期する費目がないかどうかを確認します。目的は、収益と正のキャッシュ フローを可能な限り短期に実現することにあります。