オフィスベースのエージェンシー
スタートアップ チェックリスト

はじめに

☐	なぜあなたがビジネスを始めたいのかを判断するために個人的な評価を行います。
☐	ビジネス プランを作成します。
☐	業務内容は?
☐	業務形態は?
☐	ターゲットは?
☐	強み、弱み、機会、脅威を特定するために SWOT 分析を行います。
☐	投資できる資本額を評価します。
☐	あなたの計画について家族と話し合い、彼らがあなたを支持していることを確認します。
☐	ビジネスをフルタイムにするかパートタイムにするかを決めます。

ビジネスへの取り組み

☐	顧客の ”問題” と、あなたのビジネスが独自の方法で解決策を提供する方法を定義します。
☐	実行可能性を判断します。あなたのサービスの市場はありますか?
☐	現在成功している企業を特定します。
☐	時間が経過するにつれて、あなたの会社に関わってきそうですか?どのように適応しますか?
☐	市場を定義します。
☐	あなたにとって理想的な顧客は誰ですか?
☐	市場規模はどのくらいですか?
☐	顧客の獲得はどのくらい簡単ですか?
☐	それについて見込み顧客と会話することであなたのアイデアを検証します。
☐	顧客が現在この問題をどのように解決しているか、また競合他社が提供しているのは何かを評価します。
☐	コストと売上予測を策定しながら迅速な財務計画を作成し、資本が利益をもたらすかどうかを確かめます。

会社の設立

☐	会社名を設定します。会社名を検索し、自分の会社名が現在使用可能かどうかを確認します。
☐	会社のドメイン名と安全なソーシャル メディアのプロフィールを登録します。
☐	IRS および地域または州のビジネス ライセンスを使用して EIN を申請します。
☐	会社の銀行口座を開き、ビジネス クレジット カードを申請します。
☐	主要なビジネス拠点となる適切な場所を見つけてください。
☐	場所が確保できたら、主な電話番号やその他の必要なユーティリティなど、会社名で設定されたサービスをセットアップします。
☐	法的構造やビジネス構造を決定し、次の情報を組み込みます: 株式会社、有限会社、または個人事業。
☐	自分の Web サイトを立ち上げて稼働させます。
☐	会計および記録保持システムをセットアップします。
☐	会計士を雇う
☐	会計システムを選択する
☐	会計年度を選択する
☐	賠償責任、労働者の補償、または健康保険など、ビジネスに必要な保険契約を評価し、選択します。
☐	事前マーケティング資料を使用してネットワークを準備し、開始します。
☐	名刺
☐	レターヘッド、
☐	請求書、
☐	パンフレット、
☐	広報活動。
☐	あなたの会社をあなたの拠点周辺の会社に紹介してください。

十分な資金を確保する

☐	あなたのビジネスが有料の顧客を獲得するのにかかる時間を見積もります。
☐	少なくとも最初の 1 年間の事業費を細分化し、これらをどこから入手するのかを評価します。
☐	ビジネスおよびプロジェクトを開始するのにどれだけの資本が必要かを箇条書きにし、利益が上がるまでにかかる時間を予測します。
☐	収支が合うには今から何ヶ月分の貯蓄や投資が必要かを判断します。
☐	設立者の貯蓄を超える外部投資が必要な場合は、事業計画を完成させます。

ビジネス事業計画のプランニング

☐	基本情報と経営陣一覧を含む会社概要を完成させます。
☐	事業内容のセクションにあなたのサービスとそれがどのような問題を解決するかの説明を記載します。
☐	市場全体とターゲット市場、特定のセグメントのニーズ、入手可能な競合製品、および分析に影響を与えるトレンドについて説明する市場分析セクションを準備します。
☐	営業時間、立地、従業員数、主要ベンダー、あるいはあなたのビジネスを順応させなければならない可能性がある季節調整など、ビジネスの営業計画を説明します。
☐	市場開拓や発売の計画、価格の設定、ビジネスがリードを生み出し新事業を成立させる方法を含む、マーケティングおよび販売計画を作成します。
☐	損益分岐点分析、予測される損益、および予測されるキャッシュフローを示す財務計画を作成します。
☐	上記の完成したセクションの概要を示すエグゼクティブ サマリーを記述します。

事業運営の準備

☐	ビジネスを行うのに必要な理想的な空間を提供できる、あなたに適した場所を見つけてください。
☐	快適な椅子、机、棚、ファイリング キャビネットなどを含む適切な作業スペースでオフィスをセットアップします。
☐	人員配置のニーズを特定します。
☐	従業員の勧誘、面接、採用、トレーニング (該当する場合) を行います。
☐	従業員を雇う場合は、IRS から雇用者 ID を入手します。
☐	必要なテクノロジを特定して設定します。
☐	ビジネス用コンピューター/ノート PC
☐	プリンター (s)、
☐	ビジネス ソフトウェアおよびアプリケーション
☐	POS
☐	会社のメール アカウント、
☐	電話
☐	CRM
☐	請求システム
☐	支払システム
☐	あなたのテクノロジ システムにおいて会社情報と顧客情報が安全であることを確認します。
☐	該当する場合、セキュリティ システムをインストールします。
☐	業種に応じて、適切な販売業者/仕入れ先を特定して提携します。

事業のマーケティングと立ち上げ

☐	会社とその製品またはサービスのブランドを開発し、洗練させます。
☐	会話を通じて簡潔な会社説明を作成して微調整します。
☐	コミュニティへの働きかけとネットワーキング: ビジネスとして、通常の人の往来があるかもしれませんし、ないかもしれません。したがって、店頭がないことを補うために他のマーケティング戦略が必要になるかもしれません。さまざまなネットワーク イベントに参加して、コミュニティ コネクタとの関係を構築します。
☐	次のマーケティング資料の配布または表示を開始します。
☐	Web ベースのプロモーション
☐	ソーシャル メディア
☐	ダイレクト メール
☐	名刺
☐	展示会
☐	パンフレット
☐	メール マーケティング アカウントを確立し、ブログ、メール、またはSEO 戦略を通じてデジタルマーケティングを開始して、Web サイトへのアクセスを促進します。
☐	地元または地域の報道機関に、あなたがいつ開業するかを知らせます。
☐	ゲリラ マーケティング戦略を利用してアクセスを増加させます。
☐	オープニング イベントを開催します。クロスプロモーションが可能な関係を築きます。

事業の持続

☐	成功した、または失敗した戦略の経過を追い、マーケティング戦略を微調整します。
☐	信頼を構築するために紹介や推薦を依頼します。
☐	リピート ビジネスを維持し、育てます。新しい関係性を築くコストよりも、すでにある関係を維持するコストの方が 80% 少なく済むことを覚えておいてください。
☐	上位の顧客ベースを認識します。彼らはあなたの最高の仲介者です。紹介を依頼しましょう。