AGENZIA PER UTENTI PRIVATI
Elenco di controllo startup

Attività iniziali

☐	Eseguire una valutazione personale per determinare il motivo per cui si vuole avviare un'attività.
☐	Creare un piano aziendale:
☐	Cosa facciamo?
☐	Come si fa?
☐	A chi offriamo il servizio?
☐	Eseguire un'analisi SWOT per identificare punti di forza, punti di debolezza, opportunità e minacce.
☐	Valutare la quantità di capitale disponibile per l'investimento.
☐	Confronta i piani con i membri della famiglia per assicurarti che siano di supporto.
☐	Determinare se si vuole che l'azienda sia a tempo pieno o part-time.

Impegnarsi per l'azienda

☐	Definire il "problema" del cliente e il modo in cui l'organizzazione può offrire una soluzione in modo univoco.
☐	Determinare la praticabilità: Esiste un mercato per il servizio?
☐	Identificare le aziende che stanno avendo successo oggi.
☐	La tua attività sarà importante con il passare del tempo? Come ci si adatterà?
☐	Definire il mercato:
☐	Chi è il cliente ideale?
☐	Dimensioni del mercato
☐	Quanto è facile acquisire clienti?
☐	Convalidare l'idea parlandone con i clienti potenziali.
☐	Valutare il modo in cui i clienti possono risolvere il problema oggi e cosa offre la concorrenza.
☐	Creare un piano finanziario rapido, identificando i costi e le vendite previste, per vedere se il capitale ottiene un profitto.

Configurare l’azienda

☐	Scegliere il nome dell'azienda. Eseguire una ricerca per nome aziendale per assicurarsi che il nome sia ancora disponibile.
☐	Registrare un nome di dominio e proteggere i profili dei social media per la società.
☐	Richiedere le licenze locali o nazionali per le aziende.
☐	Determinare se il piano locale di zonizzazione consente la presenza di aziende domestiche nel quartiere.
☐	Se non si vuole che l'indirizzo di posta elettronica diventi il proprio indirizzo di posta elettronica principale, è possibile ottenere una casella postale.
☐	Ottenere una linea telefonica separata nel caso in cui non si voglia che il telefono personale diventi il numero principale dell’azienda.
☐	Scegliere una struttura giuridica o una struttura aziendale e incorporare: Corporazione, LLC o proprietario esclusivo.
☐	Configurare il sito Web in modo che sia in operativo.
☐	Configurare un sistema di contabilità e registrazione:
☐	assumere un commercialista,
☐	selezionare un sistema contabile e
☐	selezionare un anno fiscale.

Assicurarsi vi siano fondi sufficienti disponibili

☐	Stimare il tempo necessario per l’acquisizione di clienti paganti per l'azienda.
☐	Elencare le spese primarie per il primo anno, almeno, e individuare da dove proverrano.
☐	Elencare le spese primarie per il primo anno, almeno, e individuare da dove proverrano.
☐	A partire da queste, determinare il numero di mesi di risparmio o investimento necessari per il pareggio.
☐	Se è necessario un investimento esterno oltre ai risparmi dei fondatori, completare un piano aziendale.

Pianificare il piano aziendale domestico

☐	Completare una panoramica aziendale che includa le informazioni di base e un sommario del team di gestione.
☐	Scrivere una sezione dedicata alla descrizione aziendale che descriva i servizi e quali problemi risolvono.
☐	Preparare una sezione analisi di mercato che descriva il mercato totale e il mercato di destinazione, specifichi le esigenze di segmento, le offerte competitive disponibili e qualsiasi tendenza che influirà sull'analisi.
☐	Descrivere un piano operativo per l'azienda, ad esempio le ore di lavoro, il numero di dipendenti, i fornitori chiave o le rettifiche stagionali che potrebbe essere necessario modificare nell’azienda.
☐	Creare un piano di marketing e vendite che includa il "go to market" o il piano di lancio, i prezzi, il modo in cui l'organizzazione genererà i clienti potenziali e finalizzerà nuove vendite.
☐	Creare un piano finanziario che mostri un'analisi di pareggio, profitto, perdita e flussi di cassa previsti.
☐	Scrivere un sommario esecutivo che fornisca una panoramica generale delle sezioni completate.

Predisporre per la gestione

☐	Trovare uno spazio ideale per l’azienda, che offra lo spazio ideale per svolgere le attività.
☐	Configurare l'ufficio di casa con una comoda poltrona, scrivania, scaffali, armadi di archiviazione e così via.
☐	Identificare le esigenze del personale.
☐	Reclutare, intervistare, assumere e preparare i dipendenti (se applicabile).
☐	Se si assumono dipendenti, ottenere il numero di identificazione dell’impresa.
☐	Identificare e configurare le tecnologie necessarie:
☐	portatile per gestire le attività aziendali,
☐	stampante,
☐	software e applicazioni aziendali,
☐	POS,
☐	indirizzo e-mail ufficio,
☐	telefoni,
☐	CRM
☐	fatturazione e
☐	sistemi di pagamento.
☐	Assicurarsi che i sistemi tecnologici garantiscano la sicurezza delle informazioni sull’azienda e sui clienti.
☐	Installare un sistema di sicurezza.
☐	A seconda del tipo di attività, identificare e collaborare con i fornitori/venditori appropriati.

Marketing e avvio di un'azienda domestica

☐	Sviluppare e perfezionare un marchio per l’azienda e i suoi prodotti o servizi.
☐	Creare e perfezionare buona presentazione tramite le conversazioni.
☐	Divulgazione della community e networking: come business aziendale domestico, non si avrà il normale viavai. Di conseguenza, sono necessarie altre strategie di marketing per controbilanciare la mancanza di una vetrina. Partecipare a diversi eventi di networking per creare relazioni con collegamenti alla community.
☐	Avviare la distribuzione o l’esposizione del materiale di marketing:
☐	promozioni basate sul Web,
☐	social media,
☐	posta diretta,
☐	biglietti da visita,
☐	fiere o
☐	brochure.
☐	È necessario creare un account marketing di posta elettronica e avviare il marketing digitale con blog, messaggi di posta elettronica o strategie SEO per indirizzare il traffico al sito Web.
☐	Comunicare alla stampa locale o regionale la prossima apertura dell’azienda.
☐	Utilizzare tattiche di Marketing Guerrilla per generare traffico.
☐	Organizzare un evento di apertura in un'azienda locale. Creare una relazione che possa consentire promozioni incrociate.

Sostenere l’azienda domestica

☐	Tenere traccia delle strategie che hanno funzionato e che hanno fallito al fine di perfezionare le tattiche di marketing.
☐	Chiedere recensioni e testimonianze per costruire credibilità.
☐	Mantenere e coltivare i clienti abituali. Tenere a mente che costerà l’80% di sforzo in meno mantenere una relazione esistente piuttosto che svilupparne una nuova.
☐	Individuare la clientela migliore. Saranno i migliori pifferai magici. Chiedere recensioni.