AGENCE À DOMICILE
Liste de contrôle avant le lancement

Prise en main

☐	Effectuez une évaluation personnelle pour déterminer la raison pour laquelle vous voulez lancer une entreprise.
☐	Rédigez un plan d’affaires :
☐	Que voulez-vous faire?
☐	Comment procéderez-vous?
☐	Quelle est la clientèle cible?
☐	Effectuez une analyse FFOM pour identifier vos forces et faiblesses, ainsi que les occasions et les menaces.
☐	Évaluez le capital que vous pouvez investir.
☐	Discutez de vos plans avec les membres de votre famille afin de vous assurer qu’ils vous soutiennent.
☐	Déterminez si vous souhaitez travailler à temps plein ou à temps partiel dans l’entreprise.

Engagement envers votre entreprise

☐	Définissez le « problème » du client et la manière dont votre entreprise pourra répondre à son besoin de façon unique.
☐	Déterminez la viabilité : y a-t-il un marché pour le service que vous voulez offrir?
☐	Déterminez quelques entreprises qui réussissent à l’heure actuelle.
☐	Votre entreprise sera-t-elle pertinente au fil des ans? Comment allez-vous vous adapter?
☐	Définissez votre marché :
☐	Qui est votre client idéal?
☐	Quelle est la taille de votre marché?
☐	Est-il facile d’obtenir des clients?
☐	Validez votre idée en discutant avec des clients potentiels.
☐	Évaluez la solution qu’utilisent les clients actuellement pour régler ce problème et les offres de vos concurrents.
☐	Créez rapidement un plan financier, en déterminant les coûts et les ventes prévues, afin de voir si le capital dont vous disposez vous permettra de réaliser un profit.

Mise en place de votre entreprise

☐	Choisissez un nom pour votre entreprise. Effectuez une recherche afin de vous assurer que le nom que vous voulez est disponible.
☐	Enregistrez un nom de domaine et créez des profils sécurisés sur les médias sociaux pour l’entreprise.
☐	Demandez un numéro d’entreprise et de taxe aux ministères du Revenu et obtenez les permis et licences requis.
☐	Ouvrez un compte bancaire d’entreprise et demandez une carte de crédit d’entreprise.
☐	Trouvez un espace approprié qui deviendra votre principal établissement.
☐	Une fois cet endroit trouvé, faites installer les services requis, y compris un numéro de téléphone d’entreprise principal.
☐	Décidez de la structure juridique de l’entreprise, soit entreprise incorporée, SARL ou entreprise individuelle.
☐	Créez votre site web.
☐	Choisissez un système pour la comptabilité et la conservation des dossiers :
☐	embauchez un comptable,
☐	choisissez un système de comptabilité, et
☐	définissez votre exercice comptable.
☐	Évaluez et sélectionnez les polices d’assurance requises pour votre entreprise, y compris responsabilité, indemnisation des accidents du travail ou assurance maladie.
☐	Préparez le matériel de marketing et commencez à réseauter :
☐	cartes de visite,
☐	en-tête de lettre,
☐	facture,
☐	brochures, ou
☐	relations publiques.
☐	Présentez votre entreprise aux entreprises voisines.

Garantie de disponibilité de fonds suffisants

☐	Évaluez le temps qu’il faudra avant que votre entreprise n’obtienne de clients payants.
☐	Évaluez vos frais professionnels au moins pour la première année et établissez-en la provenance.
☐	Détaillez précisément le capital nécessaire pour lancer l’entreprise et prévoyez le temps qu’il faudra avant qu’elle ne soit rentable.
☐	De là, déterminez le nombre de mois pendant lequel vous devrez piger dans vos épargnes ou investir dans l’entreprise avant qu’elle ne soit rentable.
☐	Si un investissement externe est nécessaire en plus de l’épargne du fondateur, rédigez un plan d’affaires.

Planification de votre projet d’entreprise

☐	Rédigez une vue d’ensemble de l’entreprise dans laquelle vous inclurez des informations de base et un résumé de l’équipe de direction.
☐	Rédigez une section avec description professionnelle dans laquelle vous décrirez vos services et les problèmes qu’ils permettent de résoudre.
☐	Préparez une section d’analyse du marché qui décrit le marché total et le marché cible, les besoins spécifiques du segment, les offres des concurrents et les tendances qui pourront avoir une incidence sur l’analyse.
☐	Établissez un plan de fonctionnement pour l’entreprise (par exemple, heures de travail, lieu, nombre d’employés, principaux fournisseurs ou modifications saisonnières auxquels votre entreprise est susceptible d’être soumise).
☐	Créez un plan de marketing et de vente avec « stratégie de marché » ou un plan de lancement, une liste des tarifs, la manière dont votre entreprise générera des clients éventuels et entrer dans de nouveaux secteurs ou domaines.
☐	Créez un plan financier comprenant une analyse de rentabilité, un état des résultats prévisionnel (pertes et profits), ainsi que les liquidités prévues.
☐	Rédigez un résumé qui donne une vue d’ensemble des sections ci-dessus.

Configuration pour opérer

☐	Trouvez un emplacement adapté qui peut vous fournir l’espace idéal requis pour mener vos activités.
☐	Aménagez votre bureau avec des espaces de travail appropriés, des chaises confortables, des bureaux, des étagères, des armoires de rangement, etc.
☐	Identifiez vos besoins en personnel.
☐	Recrutez, interviewez, embauchez et formez les employés (le cas échéant).
☐	Si vous embauchez des employés, assurez-vous d’obtenir un numéro d’employeur du ministère approprié.
☐	Déterminez et configurez les appareils dont vous aurez besoin :
☐	ordinateurs de bureau et portables,
☐	imprimantes,
☐	logiciels et applications d’entreprise,
☐	PDV,
☐	comptes de messagerie professionnels,
☐	téléphones,
☐	CRM,
☐	facturation, et
☐	systèmes de paiement.
☐	Assurez-vous que les systèmes de technologie dans lesquels vous stockez vos données et les données sur vos clients sont sécurisés de façon appropriée.
☐	Installez un système de sécurité, le cas échéant.
☐	Selon le type d’activité, identifiez les partenaires et fournisseurs/vendeurs appropriés et établissez des partenariats avec eux.

Marketing et lancement de votre entreprise

☐	Développez et affinez la marque de votre entreprise, ses produits et ses services.
☐	Créez et affinez un argumentaire éclair à utiliser dans les conversations.
☐	Relations avec les communautés et réseautage : selon le type d’entreprise, vos clients viendront ou non vous voir. D’autres stratégies marketing peuvent donc se révéler nécessaires pour compenser l’absence de vitrine. Assistez à différents événements de réseautage pour nouer des relations avec votre communauté.
☐	Commencez à distribuer ou à afficher vos documents marketing :
☐	promotions sur le web,
☐	réseaux sociaux,
☐	publipostage,
☐	cartes de visite
☐	foires ou salons,
☐	brochures.
☐	Créez un compte marketing par courriel et faites du marketing numérique en utilisant les blogues, les messages électroniques ou les stratégies de référencement pour diriger du trafic vers votre site web.
☐	Informez la presse locale ou régionale de l’ouverture ainsi que de la date de celle-ci.
☐	Utiliser des tactiques de guérilla du marketing pour générer du trafic.
☐	Organisez un événement d’inauguration. Créez une relation susceptible de permettre la création de promotions croisées.

Soutien de votre entreprise

☐	Gardez un suivi des stratégies qui ont fonctionné et de celles qui ont échoué pour optimiser vos tactiques marketing.
☐	Demandez des références et des témoignages pour augmenter votre crédibilité.
☐	Entretenez et nourrissez vos partenariats. Rappelez-vous qu’il faut 80 % moins d’énergie pour maintenir une relation existante que d’en développer une nouvelle.
☐	Soyez reconnaissant envers votre principale base de clients. Il s’agit de vos meilleurs canalisateurs. Demandez-leur des recommandations.