LISTA DE COMPROBACIÓN PARA CREACIÓN DE EMPRESA

1.	EVALÚA TU OPORTUNIDAD (¿QUÉ DESEAS?)

☐	Decide por qué quieres crear una empresa
☐	Realiza un análisis DAFO para identificar tus puntos fuertes y débiles.
☐	Decide si deseas ofrecer un producto o un servicio. Crea una empresa en línea o una tienda física.
☐	Valora la cantidad de capital que deseas arriesgar y cuánto tiempo te durará.
☐	Decide si deseas que la empresa trabaje a tiempo completo o parcial.
☐	Comenta los planes con los miembros de tu familia para asegurarte de que te respalden.

2.	COMPROMISO HACIA TU EMPRESA

☐	Haz una lista de ideas comerciales que se adapten a tus puntos fuertes e intereses.
☐	Identifica a las empresas que son exitosas hoy.
☐	Conoce los problemas que resolverá tu empresa.
☐	Define el mercado al que quieres dirigirte y el tipo de cliente objetivo.
☐	Para validar tu idea, habla de ello con tus clientes potenciales.
☐	Evalúa cómo los clientes resuelven hoy este problema, y qué ofrece la competencia.
☐	Crea un plan financiero rápido, que identifique costos y ventas previstas, para ver si tu capital te ofrece beneficios.

3.	ESTABLECE TU EMPRESA

☐	Selecciona el nombre de tu empresa y haz una búsqueda en Internet para asegurarte de que no está en uso.
☐	Registra un nombre de dominio y un perfil de redes sociales seguro para la empresa.
☐	Solicita un Número de Identificación de Empleador (EIN) al IRS, así como licencias estatales y locales.
☐	Decide la estructura jurídica o la estructura de empresa e incorpora lo siguiente: Corporación, SRL o empresa individual.
☐	Pon en marcha el sitio web.
☐	Establece el plan de contabilidad de tu empresa: contrata a un contador, selecciona un sistema de contabilidad y un año fiscal.
☐	Evalúa y selecciona las pólizas de seguro que necesita tu empresa: responsabilidad civil, seguros de salud o seguro de accidentes de trabajo
☐	Abre una cuenta bancaria empresarial y una tarjeta de crédito empresarial.
☐	Empieza a relacionarte con recursos de la etapa previa al marketing, como tarjetas de presentación, folletos o relaciones públicas.

4.	ASEGÚRATE DE QUE HAYA FONDOS DISPONIBLES

☐	Calcula cuánto tiempo tardará tu empresa en adquirir clientes que pagan.
☐	Detalla los gastos diarios del primer año, como mínimo, y evalúa de dónde provendrán.
☐	Detalla cuánto capital se necesita para crear la empresa y proyecta cuánto tiempo tardarás para rentabilizarlo.
☐	A partir de aquí, determina cuántos meses de ahorro o de inversión necesitas para alcanzar el umbral de rentabilidad o beneficio.
☐	Si se requiere una inversión externa más allá de los ahorros de los fundadores, realiza un plan de negocios.

5.	PLANIFICA TU EMPRESA

☐	Escribe un Resumen ejecutivo cuando hayas completado las demás secciones del plan de negocios.
☐	Completa una Visión general de la empresa que incluya información básica y un resumen del equipo de administración.
☐	Escribe una sección de Descripción del producto en la que se describan tus productos o servicios y los problemas que solucionan.
☐	Elabora una sección de Análisis de mercado donde se describa el mercado total el mercado objetivo, las necesidades específicas del segmento, las ofertas disponibles de la competencia y cualquier tendencia que afecte al análisis.
☐	Describe un Plan de operaciones para la empresa, como el horario de atención, el número de empleados, los proveedores clave o los ajustes de temporada a los que tiene que adaptarse tu empresa.
☐	Crea un Plan de ventas y marketing que incluya un plan para "Salir al mercado" o un plan de lanzamiento, precios, cómo tu empresa generará clientes potenciales y cómo cerrará nuevos negocios.
☐	Crea un Plan financiero en el que se muestre un análisis de umbral de rentabilidad, las pérdidas y ganancias previstas y los flujos de efectivo proyectados.

6.	PREPARACIÓN PARA LAS OPERACIONES

☐	Busca y consigue una ubicación para tu empresa. Incluso las oficinas en casa necesitan un buen diseño.
☐	Identifica las necesidades del personal y el perfil ideal de los empleados o contratistas.
☐	Recluta, entrevista, contrata y entrena empleados.
☐	Identifica y configura la tecnología necesaria: Sistemas de PDV, correo, teléfono, CRM, facturación y pagos
☐	Asegúrate de que los sistemas tecnológicos protejan tu información o la información de los clientes.
☐	Según el tipo de empresa, identifica a los proveedores adecuados y asóciate a ellos.

7.	MARKETING Y LANZAMIENTO DE TU EMPRESA

☐	Desarrolla y perfecciona una marca para tu empresa y sus productos o servicios.
☐	Crea y perfecciona un discurso de presentación a través de conversaciones con cualquier persona de la lista.
☐	Empieza a distribuir o mostrar tus materiales de marketing: rótulos de la tienda, folletos o pancartas.
☐	Inicia estrategias de marketing digital en blogs, correos o estrategias de SEO para impulsar el tráfico a tu sitio web.
☐	Contrata a un vendedor o un equipo de ventas.
☐	Haz que la prensa local o regional se entere de tu inauguración.
☐	Usa las tácticas de marketing de guerrilla para generar tráfico.
☐	Organiza un día de apertura.
☐	¡Diviértete!