PUESTA EN MARCHA DE UNA CLÍNICA MÉDICA LISTA DE COMPROBACIÓN

INTRODUCCIÓN: OBJETIVOS Y VISIÓN
☐	Determine por qué quiere iniciar un negocio.
☐	Cree un plan: ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿A quién servimos?
☐	Determine la viabilidad: ¿Hay un mercado para su servicio?
☐	Determine una ubicación que pueda dar el mejor servicio para su mercado.
☐	Evalúe el capital disponible para invertir y cuánto necesita.
☐	¿Cuáles son sus asociaciones clave?
☐	Comente sus planes con los miembros de su familia para asegurarse de su apoyo.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
☐	Defina el "problema" para el cliente y cómo puede ofrecer la empresa una solución de forma única.
☐	¿Qué servicios y productos específicos ofrecerá a sus clientes? (por ejemplo, pediatría, medicina general, ortodoncia, etc.)
☐	Determine la viabilidad: ¿Hay un mercado para su servicio? ¿Es un mercado saturado?
☐	Análisis industrial: ¿Cuáles son los factores clave de éxito, el tamaño, la tasa de crecimiento y las tendencias del sector?
☐	¿Cuál es su estrategia de crecimiento?
☐	¿Cómo se mantendrá y se adaptará a los cambios de los mercados?
☐	Defina su mercado: ¿Quién es el cliente ideal? ¿Cuál es el tamaño de su mercado? ¿Qué tan fácil es conseguir clientes?
☐	Cree un plan de operaciones: operaciones generales, protocolo, ubicación del negocio, instalaciones y equipamiento necesarios.
☐	Determine la estructura, el equipo de administración y el personal de la empresa.
☐	Cree un plan financiero: Identifique costes y ventas previstas. ¿Cuándo puede alcanzar el punto de equilibrio y obtener beneficios?

LA PUESTA EN MARCHA DE SU NEGOCIO
☐	Disponibilidad de nombre comercial: Realice una búsqueda y asegúrese de que su nombre comercial todavía está disponible.
☐	Registre el dominio de la empresa.
☐	Solicite el ID. del contribuyente, permisos y licencias comerciales.
☐	Decida la estructura jurídica o la estructura de negocios e incluya: Sociedad anónima, empresa de responsabilidad limitada o de propietario único.
☐	Configure las plataformas de software y el sistema de seguimiento de CRM.
☐	Configure un sistema de contabilidad y conservación de registros: contrate a un contable, seleccione un sistema de contabilidad y un año fiscal.
☐	Adquiera las pólizas de seguros necesarias para su negocio: (responsabilidad, compensación de trabajadores, mala praxis, seguro médico, etc.)
☐	Abra una cuenta bancaria y una tarjeta de crédito solo para la empresa.
☐	Solicitudes de préstamo
☐	Compra de mobiliario y equipamiento médico
☐	Reclutamiento de personal y empleados
☐	Comience a darse a conocer en la red con materiales previos al marketing, como tarjetas de presentación, folletos o relaciones públicas.

GASTO INICIAL: PRESUPUESTO
☐	Calcule el tiempo que se tardará en lograr que su negocio sea rentable.
☐	Detalle sus gastos de vida durante, al menos, el primer año, especificando su origen.
☐	Especifique la cantidad de capital inicial necesaria para iniciar el negocio y prediga el tiempo que tardará en ser rentable.
☐	Si necesita una inversión externa más allá de los ahorros de los fundadores, determine lo siguiente: el importe del préstamo cómo se usarán los fondos el reembolso solicitado de los préstamos (número de meses o años para la devolución) el material publicitario ofrecido

PLANIFICACIÓN PARA PONER EN MARCHA SU CLÍNICA MÉDICA
☐	Redacte un resumen ejecutivo después de completar las demás secciones del plan de negocios más abajo.
☐	Complete la información general de la empresa que incluye la información básica y un resumen del equipo de administración.
☐	Redacte una sección de descripción empresarial en la que especifique sus servicios o productos y los problemas que solucionan.
☐	Prepare una sección de análisis de mercado donde se describa el mercado en su totalidad y su mercado objetivo en concreto, las necesidades específicas de segmentos, las ofertas disponibles de la competencia y todas las tendencias que afectarán al análisis.
☐	Describa un plan de negocios para la empresa, como el horario de servicio, el número de empleados, los proveedores clave y cualquier ajuste al que su negocio pueda necesitar adaptarse.
☐	Cree un plan de ventas y marketing en el que se incluyan un plan de lanzamiento o comercialización, los precios, el modo en que su empresa generará clientes potenciales, cerrará nuevos negocios y retendrá a la clientela existente.
☐	Cree un plan financiero en el que se muestre un análisis de punto de equilibrio, las pérdidas y ganancias previstas y los flujos de efectivo proyectados.

PUESTA EN MARCHA OPERATIVA
☐	Ubicación: Encuentre un espacio viable para maximizar su alcance al público objetivo.
☐	Identifique sus necesidades de personal.
☐	Reclute, entreviste, contrate y forme a empleados (si lo necesita).
☐	Identifique y configure la tecnología necesaria: PDV, correo electrónico, teléfonos, CRM y sistemas de facturación y pago
☐	Asegúrese de que los sistemas tecnológicos protejan su información o la de sus clientes.
☐	Según el tipo de empresa, identifique y trabaje con los proveedores adecuados.
☐	Configure la estructura de precios.

MARKETING Y LANZAMIENTO DE SU NEGOCIO
☐	Desarrolle y perfeccione una marca para su empresa y sus productos o servicios.
☐	Comience a distribuir o mostrar material de marketing: publicidad basada en la web, medios sociales, correo directo, tarjetas de presentación, ferias de muestras y folletos.
☐	Escriba las asociaciones comerciales con las organizaciones para el mantenimiento de la salud, las agencias gubernamentales y las compañías de seguros de salud.
☐	Promocione su clínica médica en periódicos de la comunidad, televisión local y emisoras de radio locales.
☐	Establezca una cuenta de marketing de correo electrónico y utilice elementos de marketing digital como blogs, correos electrónicos o estrategias SEO para impulsar el tráfico a su página web.
☐	Patrocine programas de salud de la comunidad, asista a exposiciones, etc.
☐	Organice un evento inaugural en una empresa local. Establezca relaciones para permitir promociones cruzadas.

SOSTENER LA EMPRESA
☐	Realice un seguimiento de las estrategias que funcionan y de las que han fracasado en los ajustes de las tácticas de marketing.
☐	Pida referencias y testimonios para ganar credibilidad.
☐	Mantenga y cuide a sus clientes actuales. Recuerde que cuesta un 80 % menos mantener una relación actual que crear una nueva.