Firmenname

Persönliche Angaben

Abteilung:

Buchhaltung	Rechtsabteilung
Kundendienst	Gehälter
Finanzwesen	Produktion
Personalwesen	Forschung und Entwicklung

Tätigkeitskategorie:

Gruppenleitung
Nicht leitende Position/Überstunden: ja (nicht befreit)
Nicht leitende Position/Überstunden: nein (befreit)
Abteilungsleitung oder höhere Position
Zeitarbeitskraft Büro

Beschäftigungsdauer:

Unter 1 Jahr	5 bis 9 Jahre
1 bis 2 Jahre	10 bis 19 Jahre
3 bis 4 Jahre	Mindestens 20 Jahre

Feedback zu Gruppenleitung

Mein Gruppenleiter:	Stimme nicht zu	Stimme weder zu noch nicht zu	Stimme zu
Behandelt mich gerecht
Motiviert Mitarbeiter zu Höchstleistungen
Behandelt mich mit Respekt
Ergreift die Initiative bei der Lösung von Problemen
Entwickelt neue Strategien
Wendet Richtlinien und Regeln angemessen an
Verfügt über Fähigkeiten zur Konfliktlösung
Reagiert zufrieden stellend auf die Arbeit betreffende Fragen
Fördert die Loyalität bei anderen
Sagt mir, wenn meine Arbeit verbesserungsfähig ist
Erwartet und fordert hervorragende Aufgabenausführung
Untersucht neue und interessante Möglichkeiten
Fordert andere Mitarbeiter zu Höchstleistungen heraus
Sagt mir, wenn die von mir geleistete Arbeit gut ist
Holt bei Entscheidungen meine Meinung ein
Gibt gute, praktische Ratschläge
Übermittelt Entscheidungen voller Zuversicht
Ist aufgeschlossen
Weiß mit Unruhe stiftenden Mitarbeitern auf effektive Art und Weise umzugehen
Ist gut informiert
Löst Disziplinprobleme auf effektive Art und Weise
Honoriert harte Arbeit in der Regel
Sieht, wenn ich gute Arbeit leiste
Ermutigt mich zu innovativen Lösungen
Ermöglicht mir meine berufliche Weiterentwicklung
Ermöglicht mir die Teilnahme an erforderlichen Schulungen
Hilft mir, dass ich mich bei der Ausführung meiner Arbeit sicher fühle
Setzt hohe Anforderungen an sich selbst
Stellt die erforderlichen Ressourcen zur Ausführung meiner Aufgabe zur Verfügung
Weiß meine Fähigkeiten und Kenntnisse einzusetzen
Denkt Alternativen durch
Befähigt mich, meine Arbeit effektiver zu verrichten
Unterstützt den Einsatz von Technologien zur Ausführung meiner Arbeit
Formuliert klare Erwartungen
Stellt die Geräte zur Verfügung, die ich für eine zufrieden stellende Ausführung meiner Arbeit benötige
Hat klare Vorstellungen über meine Verantwortungsbereiche
Nimmt konstruktive Kritik an
Verhält sich in Führungsfragen vorbildhaft
Bietet mir die Flexibilität, die ich mir wünsche
Gibt mir angemessenes Feedback
Macht mich für die von mir ausgeführte Arbeit verantwortlich
Honoriert in Übereinstimmung mit Fähigkeiten
Setzt herausfordernde Leistungsziele in Bezug auf meine Arbeit
Bewertet sämtliche Möglichkeiten vor Ergreifung von Maßnahmen
Löst Konflikte zwischen Abteilungen effektiv
Steht hinter Unternehmenszielen
Zeichnet sich in der Führung anderer durch Effektivität aus
Versteht die Bedürfnisse der Mitarbeiter
Kommuniziert auf effektive Art und Weise
Entwickelt innovative Lösungen
Ist jemand, dem ich vertraue
Übt Vorbildfunktion aus
Geht mit Eifer Verbesserungen an
Fördert meine Entwicklung
Spornt zu zukünftigen Erfolgen an
Denkt vor der Ergreifung von Maßnahmen nach

Feedback zum Management

Management:	Stimme nicht zu	Stimme weder zu noch nicht zu	Stimme zu
Motiviert Mitarbeiter zu Höchstleistungen
Behandelt Mitarbeiter gerecht und mit Respekt
Entwickelt geeignete Lösungen
Identifiziert die Ursachen von Problemen
Behandelt Mitarbeiter mit Respekt
Macht klar, dass Mitarbeiter für den Erfolg des Unternehmens wichtig sind
Bietet klare Vorstellungen über die Ziele des Unternehmens
Trifft gewiss die für das Unternehmen richtigen Entscheidungen
Handelt entsprechend den selbst auferlegten Vorgaben
Spornt zu zukünftigen Erfolgen an
Fördert meine Entwicklung
Geht mit Eifer Verbesserungen an
Übt Vorbildfunktion aus
Entwickelt innovative Lösungen
Kommuniziert auf effektive Art und Weise
Versteht die Bedürfnisse der Mitarbeiter
Steht hinter Unternehmenszielen
Löst Konflikte zwischen Abteilungen effektiv
Bewertet sämtliche Möglichkeiten vor Ergreifung von Maßnahmen
Setzt herausfordernde Leistungsziele
Honoriert in Übereinstimmung mit Fähigkeiten
Macht Mitarbeiter für die von ihnen verrichtete Arbeit verantwortlich
Gibt mir angemessenes Feedback
Bietet mir die Flexibilität, die ich mir wünsche
Verhält sich in Führungsfragen vorbildhaft
Nimmt konstruktive Kritik an
Hat klare Vorstellungen über meine Verantwortungsbereiche
Stellt die Geräte zur Verfügung, die ich für eine zufrieden stellende Ausführung meiner Arbeit benötige
Formuliert klare Erwartungen
Unterstützt den Einsatz von Technologien am Arbeitsplatz
Befähigt mich, meine Arbeit effektiver zu verrichten
Denkt Alternativen durch
Weiß meine Fähigkeiten und Kenntnisse einzusetzen
Stellt die erforderlichen Ressourcen zur Ausführung meiner Aufgabe zur Verfügung
Setzt hohe Anforderungen an andere
Setzt hohe Anforderungen an sich selbst
Ermöglicht mir die Teilnahme an erforderlichen Schulungen
Unterstützt meine berufliche Entwicklung
Fördert kreative und innovative Lösungen
Sieht, wenn ich gute Arbeit leiste
Löst Disziplinprobleme auf effektive Art und Weise
Ist gut informiert
Weiß mit Unruhe stiftenden Mitarbeitern auf effektive Art und Weise umzugehen
Ist aufgeschlossen
Übermittelt Entscheidungen voller Zuversicht
Gibt gute, praktische Ratschläge
Fragt bei Entscheidungen nach meiner Meinung
Weiß es zu würdigen, wenn Mitarbeiter gute Arbeit leisten
Fordert Mitarbeiter zu Höchstleistungen heraus
Untersucht neue und interessante Möglichkeiten
Erwartet und fordert hervorragende Aufgabenausführung
Bewertet die Leistung administrativer Funktionen
Fördert Loyalität bei Mitarbeitern
Wendet Richtlinien und Regeln angemessen an
Entwickelt neue Strategien
Geht mit innovativen Lösungen an Probleme heran

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