{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["قائمة الاختيار"],"not_rendered":{"defined_names":2},"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"قائمة الاختيار","index":0,"n_rows":18,"n_cols":4,"rows_kept":18,"merged":[[2,1,2,3]]}
[null,"مجموعة Caneiro"]
[null,"قائمة اختيار تخطيط الشركة"]
[null,"باستخدام إطار تحليل عناصر القوة والضعف والفرص والتهديدات (التحليل الرباعي)، قم بوضع قائمة اختيار للأنشطة الرئيسية التي يتعين القيام بها عند إعداد خطة شركة رسمية. "]
[null,"النشاط","مالك","تاريخ الإكمال"]
[null,"عناصر القوة: قم بتحديد بيان المهمة الحالية للشركة.\n\n"]
[null,"عناصر القوة: قم بتحديد قطاعات السوق التي ستشارك فيها الشركة من خلال إجراء أبحاث السوق الأولية والثانوية.\n"]
[null,"عناصر القوة: قم بتحديد عرض قيمة الشركة وكيف ستميز نفسها داخل السوق.\n"]
[null,"عناصر الضعف: قم بتحديد العقبات التي ستواجه الشركة أثناء دخولها السوق (على سبيل المثال، متطلبات رأس المال والعقبات الفنية وبراءات الاختراع وعقبات الإجراءات) والتي يجب على الشركة التغلب عليها."]
[null,"عناصر الضعف: قم بتحديد أي مخاطر كامنة في المؤسسة التي يجب التقليل منها حتى تتمكن الشركة من تحقيق خطة الشركة.\n"]
[null,"الفرص: قم بتحديد المناطق التي لا يتوفر فيها السوق الحالي بشكل جيد مما يوفر فرصة للشركة.\n"]
[null,"الفرص: قم بتحديد أي عمليات رئيسية أو رأس المال الفكري أو موارد أخرى يمكن للشركة استخدامها لصالحها في السوق."]
[null,"التهديدات: قم بتحديد المنافسين الأساسيين، ثم قم بتحليل أداء المنافسين باستخدام كل البيانات المتوفرة والبيانات الإضافية التي يمكن التحقق منها."]
[null,"التهديدات: قم بتحديد المنافسين المستقبليين الثانويين والمحتملين الذين قد يؤثرون على خطة الشركة."]
[null,"التهديدات: قم بوضع استراتيجيات لتقليل التهديدات التنافسية الأولية والثانوية.\n"]
[null,"قم بإضافة نشاط خطة رئيسي إضافي للشركة \n\n"]
[null,"قم بإضافة نشاط خطة رئيسي إضافي للشركة \n\n"]
[null,"قم بإضافة نشاط خطة رئيسي إضافي للشركة \n\n"]
[null,"قم بإضافة نشاط خطة رئيسي إضافي للشركة \n\n"]